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业财融合:炼化精打“算盘”增收创效
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【本网洛川讯】日前,从炼化公司生产计划部获悉,该公司安排所属各单位增产柴油已持续四个月有余。截至目前,该公司今年较计划增产柴油4.10万吨,为企业增收创效约2875万元,这其中“业财融合”发挥着功不可没的作用。

面对油价震荡不断,优化生产方式,从“老牌”产品中“掘出金”来,成为炼化公司今年解决的突出问题。按照集团公司“业财融合”的工作要求,炼化公司将财务与业务深度融合,使财务工作不再是做数据的搬运工,只听“东家”吩咐的“账房先生”,而是参与到企业经营中,做数据运用的艺术家。通过多视角、准研判、精计算、善沟通,炼化公司将财务管理不断渗透到公司业务流程的各个环节,为长远大局分析好业务,找出生产经营风险管理的薄弱环节并予以改进,为企业发展当好“红管家”。

目前,该公司各单位相继成立了效益测算小组,及时跟踪资源配置、销售情况、价格实现、调运及库存等方面情况,以历史数据为基础与相关指标的变化进行对比,总结规律、提炼有效信息,通过对成本价格、市场趋势、资金状况等预判,真正发挥财务为业务精准导航、科学预判的作用。

“过去,财务工作主要精力都花在会计核算工作,对决策和业务支持力很弱。”炼化公司财务资产部经理王博说,“现在,利用业财融合将企业财务核算工作剥离出来,打破传统工作模式,用数据分析说话,为企业增效创效注入了强大活力。”

算好了效益账,回报也就随之而来。在此测算基础上,公司对月度、季度生产计划安排不断优化,灵活调整生产方案,确保公司效益最大化。据统计,创效增效效果显著,先后累计为企业增效创效6300余万元。

(张议丹 白明飞)

 
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